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19 3802.2020

ALAVANQUE SUA EMPRESA – Como transformar estoque em vendas?

 

O estoque é o que garante o abastecimento de materiais na produção para eliminar demoras e/ou atrasos, sazonalidades de suprimentos e riscos de faltas de fornecimento, bem como os impactos na área financeira da empresa.

A empresa deve controlar o seu estoque e neste caso um computador pode ajudar, entretanto, a informática não inibe erros de entrada, saída ou omissão. Quanto maior o número de itens que se trabalha na loja, mais fácil se torna o controle através de sistemas informatizados, contudo, a percepção visual do empresário ajuda muito a detectar os itens faltantes. É fundamental acompanhar diariamente a movimentação no estoque, pois você já deve ter sentido que isso trará muitos benefícios a sua operação e evitará possíveis furtos, ocasionados por colaboradores ou consumidores.

 

Veja as seguintes dicas em relação ao seu controle de estoque:

Veja o prazo médio da mercadoria em estoque, em média uma mercadoria não deve ficar mais do que 45 dias parada no estoque isso significa prejuízo.

A juste o estoque à necessidade da venda. Estoque é dinheiro imobilizado e deve ser planejado e controlado.

A umente o giro do estoque1 dando prioridade a 30% dos itens mais vendidos e diminua

o restante (ou seja, os produtos que vendem abaixo da média).

Para alavancar dinheiro em sua empresa, vejam quais são os itens que já estão em seu

estoque por um grande período (mais de 60 dias), portanto, você os pagou e liquide-os

S e você possuir muito estoque do produto que mais vende este servirá como injeção de

dinheiro para investir ou para pagar dívidas em curto prazo.

Cuide do estoque, armazenar significa custo de 20 a 40% do negócio (custo com espaço,

manutenção, manuseio, pessoas, risco de desvalorização, de quebra, de avarias), portanto,

acelere o tempo em que as mercadorias chegam e são vendidas.

Planeje o estoque hoje, para zelar pelo capital de giro de amanhã.

Faça inventários periódicos, auxilia na identificação de furtos ou desvios de estoque;

Mantenha os itens do estoque sempre registrados (sistema/livro de registro), pois o custo desta aquisição é importante.

Sistemas informatizados ágeis facilitam o controle, a gestão e a consulta ao estoque.

Controle a validade e a aceitabilidade dos itens de estoque.

Compre bem, compre o produto na qualidade adequada, no tempo e na quantidade certa.

 

A boa gestão do estoque oferece algumas vantagens para a empresa:

Utilizar adequadamente o capital de giro do negócio.

Evitar atrasos no fornecimento de materiais e componentes.

Suprir as necessidades de vendas na medida da demanda.

Evitar a obsolescência e desvios de produtos e materiais.

Liberar espaços produtivos.

 

Identificar produtos que estão sem giro.

Conhecer a influência de estoque nos resultados financeiros.

Ser a estratégia frente ao capital de giro e o atendimento a clientes.

 

Quanto estocar e por quanto tempo?

Pense nas seguintes regras – o estoque não deve estar alto quando o caixa (dinheiro disponível) está baixo. O nível dos estoques devem acompanhar as vendas de produtos. Quando se tem uma previsão de venda para o próximo período e as quantidades estocadas de cada artigo, basta verificar o tempo e a quantidade mínima exigida pelo fornecedor para repor os artigos a serem estocados.

Fonte: cartilha Alavanquesua empresa | Sebrae-SP

tags: estoque, dinheiro, economia, empresa, negócios


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