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Mar
22
2016
ALAVANQUE SUA EMPRESA – Como transformar estoque em vendas?
O estoque é o que garante o abastecimento de materiais na produção para eliminar demoras e/ou atrasos, sazonalidades de suprimentos e riscos de faltas de fornecimento, bem como os impactos na área financeira da empresa.
A empresa deve controlar o seu estoque e neste caso um computador pode ajudar, entretanto, a informática não inibe erros de entrada, saída ou omissão. Quanto maior o número de itens que se trabalha na loja, mais fácil se torna o controle através de sistemas informatizados, contudo, a percepção visual do empresário ajuda muito a detectar os itens faltantes. É fundamental acompanhar diariamente a movimentação no estoque, pois você já deve ter sentido que isso trará muitos benefícios a sua operação e evitará possíveis furtos, ocasionados por colaboradores ou consumidores.
Veja as seguintes dicas em relação ao seu controle de estoque:
• Veja o prazo médio da mercadoria em estoque, em média uma mercadoria não deve ficar mais do que 45 dias parada no estoque isso significa prejuízo.
• A juste o estoque à necessidade da venda. Estoque é dinheiro imobilizado e deve ser planejado e controlado.
• A umente o giro do estoque1 dando prioridade a 30% dos itens mais vendidos e diminua
o restante (ou seja, os produtos que vendem abaixo da média).
• Para alavancar dinheiro em sua empresa, vejam quais são os itens que já estão em seu
estoque por um grande período (mais de 60 dias), portanto, você os pagou e liquide-os
• S e você possuir muito estoque do produto que mais vende este servirá como injeção de
dinheiro para investir ou para pagar dívidas em curto prazo.
• Cuide do estoque, armazenar significa custo de 20 a 40% do negócio (custo com espaço,
manutenção, manuseio, pessoas, risco de desvalorização, de quebra, de avarias), portanto,
acelere o tempo em que as mercadorias chegam e são vendidas.
• Planeje o estoque hoje, para zelar pelo capital de giro de amanhã.
• Faça inventários periódicos, auxilia na identificação de furtos ou desvios de estoque;
• Mantenha os itens do estoque sempre registrados (sistema/livro de registro), pois o custo desta aquisição é importante.
• Sistemas informatizados ágeis facilitam o controle, a gestão e a consulta ao estoque.
• Controle a validade e a aceitabilidade dos itens de estoque.
• Compre bem, compre o produto na qualidade adequada, no tempo e na quantidade certa.
A boa gestão do estoque oferece algumas vantagens para a empresa:
• Utilizar adequadamente o capital de giro do negócio.
• Evitar atrasos no fornecimento de materiais e componentes.
• Suprir as necessidades de vendas na medida da demanda.
• Evitar a obsolescência e desvios de produtos e materiais.
• Liberar espaços produtivos.
Identificar produtos que estão sem giro.
• Conhecer a influência de estoque nos resultados financeiros.
• Ser a estratégia frente ao capital de giro e o atendimento a clientes.
Quanto estocar e por quanto tempo?
Pense nas seguintes regras – o estoque não deve estar alto quando o caixa (dinheiro disponível) está baixo. O nível dos estoques devem acompanhar as vendas de produtos. Quando se tem uma previsão de venda para o próximo período e as quantidades estocadas de cada artigo, basta verificar o tempo e a quantidade mínima exigida pelo fornecedor para repor os artigos a serem estocados.
Fonte: cartilha Alavanquesua empresa | Sebrae-SP
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